在如今的智能家居市场中，年华企业想取胜，年华其中非常重要的一点是你要把你的产品使用培养成用户的使用习惯，这件事说起来简单做起来难，万事开头难，想要培养用户习惯，本文提出了几点建议。

企业扩充产品品类，为业务销更需要讲求逻辑。一系列的问题，售收都是品类扩充背后看不见的大成本。

全屋定制企业更是马不停蹄，入目纷纷砸钱提供整装一站式服务，力求尽快占有更多市场。另一个原因是在此过程中牵涉到太多成本问题，亿元领头企业都不敢砸钱猛冲，小企业没有大企业的资本，想必难上加难。长远来看，年华大而全的大家居是未来企业发展的大方向。

在确保原有产品线正常运转的前提之下，为业务销才能够投入成本进行新品类的扩充。他们看见新的流行趋势，售收看见别的企业猛然发力，售收看见自己下滑的业绩，陡然地感到焦虑，匆忙决定扩充品类抢夺市场，将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草。

要做大，入目更要做全，入目各类企业一个个仿佛脱缰野马，在这场消费升级的浪潮中疯狂加速，或是尽可能地扩展业务，或是扩充产品品类，奔向大家居的最终目标。

但很多企业家没有搞清楚的是，亿元产品品类扩充不应当是解决企业困境的办法。他们的发言引起市长共呜和相关各部门重视，年华决心在今冬明春迎来新的一轮发展高潮。

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